Jettarin.Su
Moderator
บริษัท BP บริษัท Royal Dutch Shell และ Total เตรียมเดิมพันด้วยผลกำไรที่สูงขึ้นจากการขายของชำและของว่างในเครือข่ายค้าปลีกของพวกเขา
นั่นเป็นเหตุผลที่ Shell เชลล์วางแผนที่จะขยายเครือข่ายค้าปลีกมากกว่า 20% เป็น 55,000 แห่งทั่วโลกภายในปี 2568 BP ตั้งเป้าที่จะเพิ่มเครือข่ายสถานีเติมน้ำมันเกือบ 50% เป็น 29,000 แห่งภายในปี 2573 และเพิ่มเครือข่ายการชาร์จ EV เป็น 70,000 จุด
ในขณะเดียวกันกำลังวางแผนที่จะเพิ่มเครือข่ายการชาร์จ EV ในยุโรปเป็น 150,000 จุดภายในปี 2568 จาก 18,000 จุดในขณะนี้
Subway และ McDonald’s ซึ่งเป็นเครือข่ายอาหารที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งของโลกทั้งสองแห่งมีร้านค้าน้อยกว่า Shell Walmart ยักษ์ใหญ่ของสหรัฐซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกที่มียอดขายมากที่สุดในโลกมีร้านค้า 11,510 แห่งทั่วโลก
สถานการณ์ล็อกดาวน์
บริษัทผู้ค้าน้ำมันได้เล็งเห็นถึงศักยภาพของเครือข่ายค้าปลีกของตนในช่วงที่มีการปิดตัวของไวรัสโคโรนาในปีนี้
โดยผู้คนยังคงแวะไปที่ปั๊มน้ำมันใกล้เคียงที่มีร้านสะดวกซื้อเพื่อกักตุนสิ่งของจำเป็นในชีวิตประจำวัน
โดยในช่วงสามเดือนถึงวันที่ 30 กันยายน บริษัทมีรายได้ที่ปรับปรุงแล้ว 1,600 ล้านดอลลาร์ และจนสิ้นปี 2563 แผนกการตลาดของ Shell มีส่วนสนับสนุน 60% ของรายได้โดยรวม
นอกจากนี้ BP และ Total ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของแผนกค้าปลีกในช่วงที่มีการระบาดของโรคเช่นกัน ซึ่งช่วยเสริมการขาดแคลนรายได้จากการขายน้ำมันเชื้อเพลิงที่ลดลง
Jean-Pierre Sbraire ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Total กล่าวกับนักลงทุนในเดือนตุลาคมว่า ยอดค้าปลีกในยุโรปกลับมาอยู่ในระดับก่อนเกิดโรคระบาดในไตรมาสที่สามแม้ว่ายอดขายน้ำมันเชื้อเพลิงจะยังคงอ่อนแอ
ความผันผวนกิจการค้าปลีกต่ำ
อัตรากำไรของ BP จากร้านสะดวกซื้อเพิ่มขึ้น 8% ต่อปีตั้งแต่ปี 2558 และมีอัตรากำไรขั้นต้นมากกว่า 1,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2562 ซึ่งเป็นตัวเลขที่บริษัทตั้งเป้าไว้ว่าจะเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าภายในปี 2573
เช่นเดียวกับ Shell ที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนมากกว่า 20% ในแผนกการตลาด ซึ่งรวมถึงการค้าปลีกการขายน้ำมันเชื้อเพลิงแบบธุรกิจกับธุรกิจและน้ำมันหล่อลื่น Vigeveno กล่าวว่าคาดว่าธุรกิจจะเติบโต 6% ถึง 7% ต่อปีจนถึงปี 2568 และอนาคต
แหล่งน้ำมันใหม่?
การขายน้ำมันเชื้อเพลิงให้ผลกำไรที่ต่ำกว่าการขายในร้านสะดวกซื้อซึ่งมักจะร่วมกับแบรนด์ร้านขายของชำที่มีชื่อเสียง
BP ทำงานร่วมกับ Marks & Spencer ในสหราชอาณาจักร ขณะที่ Shell ร่วมมือกับ Jamie Oliver เชฟชื่อดังชาวอังกฤษเพื่อนำเสนออาหารสำเร็จรูปหลากหลายรายการ ที่สหรัฐฯา BP ได้ร่วมมือกับ Ampm ร้านอาหารและเครื่องดื่ม
BP ประเมินว่าลูกค้ามากกว่าครึ่งที่เข้า Marks & Spencer ที่สถานีเติมน้ำมันเพราะความสะดวกในการจับจ่ายเท่านั้น Vigeveno ของ Shell กล่าวว่า ครึ่งหนึ่งของยอดขายในยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือไม่ใช่เชื้อเพลิง
แม้จะมีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ในซูเปอร์มาร์เก็ต เช่น เทสโก้ในสหราชอาณาจักรหรือ Carrefour ในฝรั่งเศส และ EV ซึ่งอาจทำให้อัตรากำไรลดลงในอนาคต แต่การใช้น้ำมันอาจใกล้จุดอิ่มตัว จึงจำเป็นต้องทบทวนธุรกิจค้าปลีกของตนเพื่อสร้างรายได้ต่อไป
BP ตั้งเป้าที่จะเพิ่มจำนวน “Customer Touchpoints” ในธุรกิจค้าปลีกต่อวันเป็นสองเท่าในทศวรรษหน้าเป็น 20 ล้านคน ขณะที่ Shell เชลล์ตั้งเป้าไว้ที่ 40 ล้านคนภายในปี 2568 จาก 30 ล้านคนในปัจจุบัน
แหล่งข่าว The new black gold? Big Oil bets on retail networks in an electric era โดย Reuters
แปลโดยทีม TradersThailand
