Menu
Forums
New posts
Search forums
What's new
New posts
Blog
Latest activity
Members
Current visitors
เกี่ยวกับเรา
Groups
Search groups
Upcoming events
ภาษา (🇺🇸 🇹🇭)
Log in
Register
What's new
Search
Search
Search titles only
By:
New posts
Search forums
Menu
Log in
Register
Forums
ข่าวการเงิน
Forum ข่าวการเงินต่างประเทศ ข่าวการเงินรอบโลก
Big Oil รุกเครือข่ายค้าปลีก
JavaScript is disabled. For a better experience, please enable JavaScript in your browser before proceeding.
Reply to thread
Message
<p>[QUOTE="Jettarin.Su, post: 743, member: 14"]</p><p style="text-align: center">[ATTACH=full]817[/ATTACH]</p><p>ภายใต้แรงกดดันจากนักลงทุนและรัฐบาล บริษัทน้ำมันรายใหญ่ในยุโรปกำลังเปลี่ยนไปสู่พลังงานหมุนเวียนมูลค่าหลายพันล้าน แต่กำลังดิ้นรนเพื่อจัดทำแผนธุรกิจที่มุ่งหวังว่าจะให้ผลตอบแทนตามที่ผู้ถือหุ้นคาดหวัง โดยมีการ์ดสำคัญคือเครือข่ายสถานีเติมน้ำมันที่กระจายอยู่ทั่วโลก</p><p>บริษัท BP บริษัท Royal Dutch Shell และ Total เตรียมเดิมพันด้วยผลกำไรที่สูงขึ้นจากการขายของชำและของว่างในเครือข่ายค้าปลีกของพวกเขา</p><p>นั่นเป็นเหตุผลที่ Shell เชลล์วางแผนที่จะขยายเครือข่ายค้าปลีกมากกว่า 20% เป็น 55,000 แห่งทั่วโลกภายในปี 2568 BP ตั้งเป้าที่จะเพิ่มเครือข่ายสถานีเติมน้ำมันเกือบ 50% เป็น 29,000 แห่งภายในปี 2573 และเพิ่มเครือข่ายการชาร์จ EV เป็น 70,000 จุด</p><p></p><p>ในขณะเดียวกันกำลังวางแผนที่จะเพิ่มเครือข่ายการชาร์จ EV ในยุโรปเป็น 150,000 จุดภายในปี 2568 จาก 18,000 จุดในขณะนี้</p><p>Subway และ McDonald’s ซึ่งเป็นเครือข่ายอาหารที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งของโลกทั้งสองแห่งมีร้านค้าน้อยกว่า Shell Walmart ยักษ์ใหญ่ของสหรัฐซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกที่มียอดขายมากที่สุดในโลกมีร้านค้า 11,510 แห่งทั่วโลก</p><p></p><p><strong>สถานการณ์ล็อกดาวน์</strong></p><p>บริษัทผู้ค้าน้ำมันได้เล็งเห็นถึงศักยภาพของเครือข่ายค้าปลีกของตนในช่วงที่มีการปิดตัวของไวรัสโคโรนาในปีนี้</p><p>โดยผู้คนยังคงแวะไปที่ปั๊มน้ำมันใกล้เคียงที่มีร้านสะดวกซื้อเพื่อกักตุนสิ่งของจำเป็นในชีวิตประจำวัน</p><p>โดยในช่วงสามเดือนถึงวันที่ 30 กันยายน บริษัทมีรายได้ที่ปรับปรุงแล้ว 1,600 ล้านดอลลาร์ และจนสิ้นปี 2563 แผนกการตลาดของ Shell มีส่วนสนับสนุน 60% ของรายได้โดยรวม</p><p></p><p>นอกจากนี้ BP และ Total ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของแผนกค้าปลีกในช่วงที่มีการระบาดของโรคเช่นกัน ซึ่งช่วยเสริมการขาดแคลนรายได้จากการขายน้ำมันเชื้อเพลิงที่ลดลง</p><p>Jean-Pierre Sbraire ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Total กล่าวกับนักลงทุนในเดือนตุลาคมว่า ยอดค้าปลีกในยุโรปกลับมาอยู่ในระดับก่อนเกิดโรคระบาดในไตรมาสที่สามแม้ว่ายอดขายน้ำมันเชื้อเพลิงจะยังคงอ่อนแอ</p><p></p><p><strong>ความผันผวนกิจการค้าปลีกต่ำ</strong></p><p>อัตรากำไรของ BP จากร้านสะดวกซื้อเพิ่มขึ้น 8% ต่อปีตั้งแต่ปี 2558 และมีอัตรากำไรขั้นต้นมากกว่า 1,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2562 ซึ่งเป็นตัวเลขที่บริษัทตั้งเป้าไว้ว่าจะเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าภายในปี 2573</p><p>เช่นเดียวกับ Shell ที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนมากกว่า 20% ในแผนกการตลาด ซึ่งรวมถึงการค้าปลีกการขายน้ำมันเชื้อเพลิงแบบธุรกิจกับธุรกิจและน้ำมันหล่อลื่น Vigeveno กล่าวว่าคาดว่าธุรกิจจะเติบโต 6% ถึง 7% ต่อปีจนถึงปี 2568 และอนาคต</p><p></p><p><strong>แหล่งน้ำมันใหม่?</strong></p><p>การขายน้ำมันเชื้อเพลิงให้ผลกำไรที่ต่ำกว่าการขายในร้านสะดวกซื้อซึ่งมักจะร่วมกับแบรนด์ร้านขายของชำที่มีชื่อเสียง</p><p>BP ทำงานร่วมกับ Marks & Spencer ในสหราชอาณาจักร ขณะที่ Shell ร่วมมือกับ Jamie Oliver เชฟชื่อดังชาวอังกฤษเพื่อนำเสนออาหารสำเร็จรูปหลากหลายรายการ ที่สหรัฐฯา BP ได้ร่วมมือกับ Ampm ร้านอาหารและเครื่องดื่ม</p><p></p><p>BP ประเมินว่าลูกค้ามากกว่าครึ่งที่เข้า Marks & Spencer ที่สถานีเติมน้ำมันเพราะความสะดวกในการจับจ่ายเท่านั้น Vigeveno ของ Shell กล่าวว่า ครึ่งหนึ่งของยอดขายในยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือไม่ใช่เชื้อเพลิง</p><p></p><p>แม้จะมีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ในซูเปอร์มาร์เก็ต เช่น เทสโก้ในสหราชอาณาจักรหรือ Carrefour ในฝรั่งเศส และ EV ซึ่งอาจทำให้อัตรากำไรลดลงในอนาคต แต่การใช้น้ำมันอาจใกล้จุดอิ่มตัว จึงจำเป็นต้องทบทวนธุรกิจค้าปลีกของตนเพื่อสร้างรายได้ต่อไป</p><p>BP ตั้งเป้าที่จะเพิ่มจำนวน “Customer Touchpoints” ในธุรกิจค้าปลีกต่อวันเป็นสองเท่าในทศวรรษหน้าเป็น 20 ล้านคน ขณะที่ Shell เชลล์ตั้งเป้าไว้ที่ 40 ล้านคนภายในปี 2568 จาก 30 ล้านคนในปัจจุบัน</p><p></p><p><em>แหล่งข่าว The new black gold? Big Oil bets on retail networks in an electric era โดย Reuters</em></p><p><em></em></p><p><em><strong>แปลโดยทีม TradersThailand</strong></em></p><p>[/QUOTE]</p>
[QUOTE="Jettarin.Su, post: 743, member: 14"] [CENTER][ATTACH type="full"]817[/ATTACH][/CENTER] ภายใต้แรงกดดันจากนักลงทุนและรัฐบาล บริษัทน้ำมันรายใหญ่ในยุโรปกำลังเปลี่ยนไปสู่พลังงานหมุนเวียนมูลค่าหลายพันล้าน แต่กำลังดิ้นรนเพื่อจัดทำแผนธุรกิจที่มุ่งหวังว่าจะให้ผลตอบแทนตามที่ผู้ถือหุ้นคาดหวัง โดยมีการ์ดสำคัญคือเครือข่ายสถานีเติมน้ำมันที่กระจายอยู่ทั่วโลก บริษัท BP บริษัท Royal Dutch Shell และ Total เตรียมเดิมพันด้วยผลกำไรที่สูงขึ้นจากการขายของชำและของว่างในเครือข่ายค้าปลีกของพวกเขา นั่นเป็นเหตุผลที่ Shell เชลล์วางแผนที่จะขยายเครือข่ายค้าปลีกมากกว่า 20% เป็น 55,000 แห่งทั่วโลกภายในปี 2568 BP ตั้งเป้าที่จะเพิ่มเครือข่ายสถานีเติมน้ำมันเกือบ 50% เป็น 29,000 แห่งภายในปี 2573 และเพิ่มเครือข่ายการชาร์จ EV เป็น 70,000 จุด ในขณะเดียวกันกำลังวางแผนที่จะเพิ่มเครือข่ายการชาร์จ EV ในยุโรปเป็น 150,000 จุดภายในปี 2568 จาก 18,000 จุดในขณะนี้ Subway และ McDonald’s ซึ่งเป็นเครือข่ายอาหารที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งของโลกทั้งสองแห่งมีร้านค้าน้อยกว่า Shell Walmart ยักษ์ใหญ่ของสหรัฐซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกที่มียอดขายมากที่สุดในโลกมีร้านค้า 11,510 แห่งทั่วโลก [B]สถานการณ์ล็อกดาวน์[/B] บริษัทผู้ค้าน้ำมันได้เล็งเห็นถึงศักยภาพของเครือข่ายค้าปลีกของตนในช่วงที่มีการปิดตัวของไวรัสโคโรนาในปีนี้ โดยผู้คนยังคงแวะไปที่ปั๊มน้ำมันใกล้เคียงที่มีร้านสะดวกซื้อเพื่อกักตุนสิ่งของจำเป็นในชีวิตประจำวัน โดยในช่วงสามเดือนถึงวันที่ 30 กันยายน บริษัทมีรายได้ที่ปรับปรุงแล้ว 1,600 ล้านดอลลาร์ และจนสิ้นปี 2563 แผนกการตลาดของ Shell มีส่วนสนับสนุน 60% ของรายได้โดยรวม นอกจากนี้ BP และ Total ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของแผนกค้าปลีกในช่วงที่มีการระบาดของโรคเช่นกัน ซึ่งช่วยเสริมการขาดแคลนรายได้จากการขายน้ำมันเชื้อเพลิงที่ลดลง Jean-Pierre Sbraire ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Total กล่าวกับนักลงทุนในเดือนตุลาคมว่า ยอดค้าปลีกในยุโรปกลับมาอยู่ในระดับก่อนเกิดโรคระบาดในไตรมาสที่สามแม้ว่ายอดขายน้ำมันเชื้อเพลิงจะยังคงอ่อนแอ [B]ความผันผวนกิจการค้าปลีกต่ำ[/B] อัตรากำไรของ BP จากร้านสะดวกซื้อเพิ่มขึ้น 8% ต่อปีตั้งแต่ปี 2558 และมีอัตรากำไรขั้นต้นมากกว่า 1,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2562 ซึ่งเป็นตัวเลขที่บริษัทตั้งเป้าไว้ว่าจะเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าภายในปี 2573 เช่นเดียวกับ Shell ที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนมากกว่า 20% ในแผนกการตลาด ซึ่งรวมถึงการค้าปลีกการขายน้ำมันเชื้อเพลิงแบบธุรกิจกับธุรกิจและน้ำมันหล่อลื่น Vigeveno กล่าวว่าคาดว่าธุรกิจจะเติบโต 6% ถึง 7% ต่อปีจนถึงปี 2568 และอนาคต [B]แหล่งน้ำมันใหม่?[/B] การขายน้ำมันเชื้อเพลิงให้ผลกำไรที่ต่ำกว่าการขายในร้านสะดวกซื้อซึ่งมักจะร่วมกับแบรนด์ร้านขายของชำที่มีชื่อเสียง BP ทำงานร่วมกับ Marks & Spencer ในสหราชอาณาจักร ขณะที่ Shell ร่วมมือกับ Jamie Oliver เชฟชื่อดังชาวอังกฤษเพื่อนำเสนออาหารสำเร็จรูปหลากหลายรายการ ที่สหรัฐฯา BP ได้ร่วมมือกับ Ampm ร้านอาหารและเครื่องดื่ม BP ประเมินว่าลูกค้ามากกว่าครึ่งที่เข้า Marks & Spencer ที่สถานีเติมน้ำมันเพราะความสะดวกในการจับจ่ายเท่านั้น Vigeveno ของ Shell กล่าวว่า ครึ่งหนึ่งของยอดขายในยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือไม่ใช่เชื้อเพลิง แม้จะมีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ในซูเปอร์มาร์เก็ต เช่น เทสโก้ในสหราชอาณาจักรหรือ Carrefour ในฝรั่งเศส และ EV ซึ่งอาจทำให้อัตรากำไรลดลงในอนาคต แต่การใช้น้ำมันอาจใกล้จุดอิ่มตัว จึงจำเป็นต้องทบทวนธุรกิจค้าปลีกของตนเพื่อสร้างรายได้ต่อไป BP ตั้งเป้าที่จะเพิ่มจำนวน “Customer Touchpoints” ในธุรกิจค้าปลีกต่อวันเป็นสองเท่าในทศวรรษหน้าเป็น 20 ล้านคน ขณะที่ Shell เชลล์ตั้งเป้าไว้ที่ 40 ล้านคนภายในปี 2568 จาก 30 ล้านคนในปัจจุบัน [I]แหล่งข่าว The new black gold? Big Oil bets on retail networks in an electric era โดย Reuters [B]แปลโดยทีม TradersThailand[/B][/I] [/QUOTE]
Preview
Name
Verification
Post reply
Forums
ข่าวการเงิน
Forum ข่าวการเงินต่างประเทศ ข่าวการเงินรอบโลก
Big Oil รุกเครือข่ายค้าปลีก
Top